Analisi strategica consiste nel misurare la forza e debolezza della posizione di un'impresa. Ci sono una serie di strumenti o metodi utilizzati come base per l'analisi strategica di un'azienda; fattore strategico analisi strategia è uno dei metodi più popolari perché non solo si concentra sul interne punti di forza e di debolezza, ma anche sull'ambiente esterno l'azienda opera.
Fatti
Strategia di analisi del fattore strategico esamina 5 aspetti di un'azienda per determinare la posizione della società e ciò che deve essere fatto per migliorare questa posizione. Questi aspetti sono il prodotto dell'azienda o servizi, livello di concorrenza nel mercato, facilità o difficoltà di ingresso nel mercato, crescita e potenziale di profitto e l'ambiente di business globale.
Significato
Comprendere e analizzare tutti questi fattori è fondamentale per lo sviluppo di punti di forza un vantaggio competitivo sulla concorrenza e migliorare alcuni punti deboli che ostacolano l'efficienza e la crescita di un'azienda.
Funzione
Ciascuna delle 5 sezioni di analisi sono dato un certo rating o Punteggio di solito tra 1 e 100 a seconda l'attrattiva delle caratteristiche aziendali relative a quella sezione. Aziende dovrebbero strutturare le loro strategie di marketing per complimentarmi con il più alte nominale categorie mentre con l'obiettivo di avere una valutazione di più di 70 in ogni sezione.
Analisi interna
Un'azienda deve sapere come migliorare le operazioni interne prima di preoccuparsi dell'ambiente d'affari esterni. L'analisi si concentra di prodotti o servizi di un'azienda sulla qualità, tempi di produzione, riducendo i difetti, aumentando l'efficienza, soddisfazione del cliente, tecnologia proprietaria o costi di produzione e informazioni. L'aspetto di potenziale crescita e profitto di questo metodo analizza la struttura interna della società e le sue capacità di crescita; molte aziende sono strutturate meglio per la crescita a causa di qualità come l'elevata standardizzazione nel loro processo di business o di una struttura organizzativa gerarchica.
Analisi esterna
L'analisi esterna aiuta l'azienda a capire come massimizzare i loro punti di forza. L'analisi esterna esamina la rivalità competitiva sul mercato, capacità di resistenza del concorso, la possibilità di penetrazione del mercato, informazioni demografiche e tendenze, la domanda per il prodotto o il servizio e la sensibilità al prezzo. Ricercando la concorrenza nel mercato è cruciale per un'azienda sapere quanto quota di mercato è possibile essere acquisita da entrambi ingresso base nel settore o miglioramenti di prezzo o di qualità per prodotti o servizi esistenti. Comprendere la domanda del mercato per il prodotto o il servizio offerto e la sensibilità al prezzo della domanda dei consumatori è importante alla strategia di business di un'azienda.