Un grafico di curva a S è una rappresentazione grafica della crescita nel tempo. La curva è stata nominata dopo la lettera S perché la sua forma piatta, comincia diventa ripida e alla fine si appiattisce..--che assomiglia alla forma della lettera S. In natura, S-curve sono osservate frequentemente quando si descrive la crescita dell'organismo vivente. In un primo momento il tasso di crescita è lento, poi accelera e infine altipiani. I Project Manager utilizzano la curva ad S per descrivere la relazione tra costi cumulativi o di ore lavorate nel corso del tempo.
Terminologia di S-curva
I matematici e i project manager utilizzano una terminologia comune quando si parla di S-curve. Il punto di partenza in un grafico di curva a S è chiamato l'asintoto inferiore. La parte del processo che è il livello di apice o maturità viene chiamata il punto di inflessione. La parte dove il processo raggiunge un plateau è chiamata l'asintoto superiore.
Come costruire
Il S-grafico può essere costruito manualmente o con un programma come Minitab, Microsoft Excel, SAS o SPSS. Due variabili sono necessarie per costruire il grafico. Tempo viene sempre tracciata sull'asse orizzontale o asse x, mentre la variabile di interesse è rappresentato graficamente sulla verticale o l'asse y. Esempi di variabili che possono essere tracciate su un grafico di S pollici della crescita, della popolazione in persone, il numero di ore-uomo ha lavorato o costo in dollari.
Utilizzati per il monitoraggio
Uso la S-curva tenere traccia dell'avanzamento di un processo nel corso del tempo. Se un processo è noto per avere una forma a S, rappresentando graficamente il processo può dirti se il processo corrente è in fase di avvio, di crescita e di maturazione. Ore di manodopera, costi di manodopera e modelli di crescita sono variabili comuni che seguono una curva ad S. La perla e il Gompertz sono due curve comune utilizzate per il confronto.
Utilizzato per il confronto
Confronta tariffe mirate di un progetto a tassi effettivi usando una curva ad S. Nella gestione di progetti, ad esempio, il numero di ore lavorative è delineato dalla carta di progetto. Un project manager mantiene il progetto in tempo, confrontando le ore di lavoro effettivi utilizzati durante ogni fase con ore lavorative di base previsti. Lo slittamento si verifica quando le ore di utilizzo effettivo differiscono da ore della linea di base. Diagnosi precoce di slittamento possono aiutare il project manager riallocare le risorse per evitare di dover chiedere più tempo.