La disciplina è un insieme di procedure che è destinato a migliorare le prestazioni o modificare il comportamento. Titolari di aziende utilizzano diversi metodi di disciplina per tenere i dipendenti responsabili delle loro azioni nel tentativo di aumentare l'efficienza e la redditività. Disciplina progressiva aggiunge livelli crescenti di punizione con ogni violazione delle regole della società, mentre disciplina positiva comporta la partecipazione dei dipendenti nella risoluzione del problema sottostante.
Vantaggi della disciplina progressiva
Disciplina progressiva offre ai datori di lavoro una serie graduata di reazioni ai problemi di comportamento personale o la produttività dei dipendenti. Le azioni disciplinari del datore di lavoro contro il dipendente possono essere da moderata a grave, a seconda del problema e con quale frequenza si verifica. L'uso di disciplina progressiva permette ai manager di intervenire e raddrizzare il comportamento dipendente poveri che si pone il problema di tempo primo. Disciplina progressiva può anche migliorare la comunicazione tra management e dipendenti dalla gravità dei problemi specifici e le conseguenze per il mancato rispetto di procedure adeguate.
Esempi di disciplina progressiva
Disciplina progressiva spesso comporta punizioni per ogni occorrenza successiva di un problema di escalation. Per esempio, se un dipendente è abitualmente in ritardo al lavoro, il gestore può richiedere che il dipendente ricevere consulenza su come prepararsi per la giornata lavorativa. Se il problema persiste, il gestore può emettere un ammonimento scritto da includere nel file di risorse umane del dipendente. Se il dipendente non riesce a modificare il suo comportamento e continua ad arrivare in ritardo al lavoro, il gestore può sospendere o terminare il dipendente.
Vantaggi della disciplina positiva
Disciplina positiva consente ai manager di comunicare ai dipendenti in modo da sottolineare i benefici reciproci, piuttosto che da un quadro di paura del castigo. Manager che utilizzano la disciplina positiva i fatti circa il problema di condividere e discutere possibili soluzioni con i loro dipendenti. L'approccio di disciplina positiva costruisce la fiducia tra Manager e dipendenti e permette loro di lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi della società. Quando funziona disciplina positiva, il manager disinnesca la situazione, mentre il dipendente si sente più come un partecipante e meno come un ingranaggio della macchina.
Esempi di disciplina positiva
Il manager che utilizza disciplina positiva mostrerà un impiegato abitualmente tardy come ritardo male l'azienda, il dipendente e lei co-lavoratori. Il dipendente può offrire ragioni per il ritardo abituale, come traffico pesante o ritardi di trasporto pubblico. Il manager discuterà possibili soluzioni con il dipendente, ad esempio partire prima o prendere un percorso diverso di lavorare. Il dipendente seguirà ai consigli del manager come parte di uno sforzo di cooperazione con il direttore e lei co-lavoratori, piuttosto che per paura di essere sospesa o terminata.