Come convalidare la Leadership & competenze decisionali

Come convalidare la Leadership & competenze decisionali

Competenze di leadership e processi decisionali sono importanti in tutti gli aspetti del business. Commerci e industrie di successo sono guidati da leader con visione, flessibilità e capacità di comunicazione. Allenatori, insegnanti, direttori - e innumerevoli altre professioni - richiedono la stessa risolutezza. Abilità e attributi per soddisfare le esigenze di diversi gruppi di dipendenti, studenti o partecipanti l'adattamento è fondamentale per il successo della vostra impresa. Convalidare l'efficacia e capacità decisionali dimostrando loro in situazioni di vita reale.

Istruzioni

• Fissati nei piani di movimento di azione per il tuo progetto o evento. Determinare gli obiettivi e gli obiettivi appropriati. Decidere su una scadenza per il completamento di tutte le attività e soddisfare i vostri obiettivi. Pianificare attentamente così da avere tutto in ordine di andare avanti.

• Selezionare un gruppo di dipendenti o partecipanti cui credi nel lavoro e impegno che si può fidare. Dare ogni gol gruppo di riunirsi per portare l'intero progetto insieme e il tempo. Assegnare compiti individuali per ogni dipendente o partecipante se necessario. Vai sui programmi, fornire loro l'accesso a tutti gli strumenti e le risorse necessarie e incoraggiarli a fare domande prima di inizio dei lavori. Soggiorno assertivo e fiducioso nella tua presentazione ed eccellenza richiesta da tutti coloro che sono coinvolti.

• Dimostrare la leadership di comunicazione con i dipendenti o i partecipanti su base giornaliera. Impostare la pagina di individuo o incontri di gruppo una volta a settimana..--a seconda lo scricchiolio di tempo associato al progetto..--per valutare dove si trovano con il loro lavoro. Inviare note ed e-mail su una base quotidiana per mantenere le linee di comunicazione aperto e fluido. Organizzare una teleconferenza settimanale in modo da tutti i partecipanti possono discutere lo stato del progetto.

• Soggiorno flessibile adattandosi alle sfide - anticipate e impreviste..--nel corso del progetto. Mantenere i partecipanti motivati con un atteggiamento positivo e parole di incoraggiamento. Visualizza calmo sotto pressione e mantenere una testa costante se presentano sfide principali. Pianificare in anticipo..--come accennato in passo uno-- ti aiuta a rimanere rilassato e flessibile durante i periodi di crisi.

• Impostare una riunione post-progetto. Chiedere un feedback sulle tue capacità di leadership e incoraggiare la discussione aperta sui pro ei contro del processo. Distribuire i fogli di lavoro per i partecipanti di compilare, valutando la vostra leadership e decisione rendendo le competenze. Istruire i partecipanti di non mettere i loro nomi in fogli di lavoro per motivi di anonimato e l'incoraggiamento di feedback aperto e onesto.